Nous vous accompagnons dans vos projets de façon simple et efficace.
Même si le risque est devenu une notion courante dans le monde de
l’entreprise, il reste souvent abstrait. Une gestion des risques
permet de partager et d’aligner les connaissances d’une entreprise
afin d’identifier, de définir les priorités et de développer des
actions pertinentes pour réduire les principaux risques. Cet
exercice est important lorsque l’entrepreneur n’est plus le seul
maître à bord, et les conseils d’administration ou de fondation
s’en servent souvent pour évaluer les risques inhérents à
l’activité et à l’exploitation de l’organisation.
Au
niveau opérationnel, le système de contrôle interne (SCI) permet
d’assurer que les activités sont maîtrisées. Il comprend une
analyse des processus décisionnels, des conflits d’intérêts
potentiels ainsi que de la conformité aux lois et règlements en
vigueur. Le SCI inclut des éléments tels qu’un tableau des
signatures, un organigramme, un plan de continuité d’activité,
etc. Le SCI est souvent requis pour les organismes publics ou les
associations soutenues par des collectivités.
La plupart des managers réalisent tôt ou tard que la gestion
d’équipe n’est ni innée, ni apprise lors de formations. Comme pour
tout autre acquis, c’est l’expérience (apprentissage actif) qui
permet à tout manager de prendre ses marques et de définir la
méthode qui lui convient le mieux. Dans ce processus, recevoir les
conseils appropriés et les outils adéquats au bon moment permet de
prendre du recul et de réduire ce temps d’acquisition.
L’objectif
étant de fournir des éléments qui permettrons d’identifier des
solutions propres à chaque individu.
Lors d’investissements, d’acquisitions (due diligence) ou d’attributions de subventions publiques, toute organisation cherche à réduire sa prise de risque et à vérifier la situation du bénéficiaire ou d’une société.
Nos consultants sont des auditeurs accrédités et vous aident dans la mise en place de systèmes de management rapidement certifiables.
Nous évaluons et définissons, en étroite collaboration avec nos clients, les risques spécifiques de leur organisation et développons des outils adéquats pour en réduire les impacts négatifs.
Nous accompagnons nos clients dans le développement d'un environnement efficient pour leur organisation et leurs équipes; évaluation de la situation, présentation des outils et des actions pratiques permettant d'obtenir rapidement des résultats tangibles.
Selon les besoins, nous développons un plan d’action, nous coordonnons les différents projets (Chief Projet Officer) ou nous prenons le rôle et la responsabilité de chef de projet.
Nous réalisons des audits à tous les niveaux : opérationnel, comptable, financier, juridique, social et commercial. Notre expérience d’audit, nous permet de fournir les canevas d’audit pertinents par rapport à toute situation.
Yves a fondé effiquency en 2020, après 15 ans d’expérience de
terrain dans divers postes en Suisse et à l’étranger.
Nous accompagnons l’entrepreneur dans le développement d’une
organisation qui lui correspond.
Chaque livrable doit avoir un impact, rien ne doit être développé “pour la forme” si aucune nécessité opérationnelle n’a été identifiée.
Nous sommes là pour prendre le relais dans les situations délicates ou compliquées, lorsque certaines activités ne peuvent être gérées en interne. Autant que possible, nous assurons le transfert d'outils et de connaissances aux équipes.
Nos prestations sont ciblées, budgétisées et les livrables clairement stipulés, ce qui garantit une entière transparence des coûts.
Nous assurons une complète confidentialité sur le mandat et les données qui nous sont transmises.
Sans dogmatisme, nous visons un impact social et environnemental durable.
